Training

Tips voor een succesvolle onboarding Een effectief onboardingproces legt de basis voor het succes van nieuwe medewerkers in jouw organisatie. Dit is met name belangrijk voor kleine bedrijven met beperkte middelen. Inefficiënte processen kunnen namelijk duur uitpakken door een hoog personeelsverloop, wat leidt tot hogere wervings- en opleidingskosten. Een goed onboardingproces zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich snel betrokken voelen, productief zijn, en waarde toevoegen aan je bedrijf. Maar hoe zorg je ervoor dat je onboardingproces optimaal is? Hier zijn 9 tips om je op weg te helpen. Stel duidelijke, haalbare doelen Het begint allemaal met het bepalen van je doelen: wat wil je bereiken met je onboardingproces? Wil je dat nieuwe medewerkers snel productief zijn? Of is het belangrijker dat ze al vroeg contact hebben na de contractondertekening? Duidelijke doelen geven richting en zorgen voor een gestructureerde aanpak. Daarnaast is het nuttig om specifieke doelen voor je nieuwe medewerkers op te stellen. Een onboardingplan met concrete doelen en taken geeft duidelijkheid over wat er verwacht wordt, wat uiteindelijk tijd bespaart omdat het plan herbruikbaar is voor toekomstige medewerkers. Regel papierwerk vóór de eerste werkdag Zorg ervoor dat al het administratieve werk voor de eerste werkdag is afgerond. Niemand wil de eerste werkdag besteden aan het invullen van formulieren. Door belangrijke documenten en formulieren vooraf digitaal te versturen, kun je het papierwerk snel afronden en je richten op het enthousiasmeren van je nieuwe medewerker. Bespaar tijd met automatisering Onboarding omvat vaak veel herhalende taken. Maak gebruik van automatisering om tijd te besparen. Een onboardingplatform kan helpen bij het stap voor stap delen van informatie, het versturen van welkomstberichten, en het beheren van checklists met taken. Met onze onboarding-oplossing voor start-ups en het MKB kun je

Hoe maak je een goede eerste indruk Het aannemen van nieuwe medewerkers is een cruciaal moment voor zowel werkgevers als werknemers. Voor werkgevers betekent dit het verwelkomen van nieuwe talenten en investeren in de toekomst van hun organisatie. Voor nieuwe medewerkers betekent dit het begin van een nieuwe fase in hun carrière en de start van een spannend avontuur. De manier waarop nieuwe medewerkers worden onboarded, kan aanzienlijke invloed hebben op hoe ze hun nieuwe baan ervaren en of ze zich op hun gemak voelen bij de organisatie. Recent onderzoek, zoals dat in het BambooHR-onderzoeksrapport van 2023, werpt licht op hoe nieuwe medewerkers hun onboarding-ervaringen beoordelen en welke factoren van invloed zijn op hun eerste indruk van de organisatie. Het blijkt dat nieuwe medewerkers al snel weten of ze een goede keuze hebben gemaakt bij het accepteren van een baan, en deze beslissing baseren ze op verschillende cruciale elementen tijdens het onboardingproces. De eerste indruk telt Het spreekwoord zegt: "Je krijgt nooit een tweede kans om een eerste indruk te maken." Dit geldt zeker in het geval van onboarding. Nieuwe medewerkers vormen al binnen de eerste paar dagen van hun nieuwe baan een beeld van de organisatie. De manier waarop ze worden verwelkomd en begeleid in de organisatie heeft grote invloed op hun gevoelens en perceptie. Uit het BambooHR-onderzoek blijkt dat 33% van de nieuwe medewerkers aangeeft dat een goede introductie en ontvangst op de eerste dag een van de belangrijkste factoren is die hen een positieve eerste indruk van hun nieuwe werkgever geeft. Het welkom heten van nieuwe medewerkers met open armen, hen rondleiden door de faciliteiten, en hen voorstellen aan collega's kan de toon zetten voor een positieve onboarding-ervaring. Duidelijke communicatie en realistische

We feature a few reasons why developing your team in the pharma market is essential and why you should invest in it to obtain success.